[1]
|
F. Hoffmann, “Merkmale der Führungsorganisation Amerikanischer Unternehmen,” Zeitschrift für Führung und Organisation, Vol. 41, No. 3, 1972. pp. 3-8, 85-89, 145-148.
|
[2]
|
A. Heigl, “Controlling - Interne Revision,” The Univer- sity of Texas at Brownsville, Brownsville, 1989.
|
[3]
|
B. Huch, “Informationssysteme im Operativen Control- ling – Rechnungswesen und Berichtswesen,” Kostenre- chnungsp Raxis, Vol. 28, No. 5, 1984, pp. 103-109.
|
[4]
|
S. Neuhäuser-Metternich and F.-J. Witt, “Kommuni- kation und Berichtswesen,” Beck Juristischer Verlag, München, 2000.
|
[5]
|
T. Reichmann, “Controlling mit Kennzahlen und Manag- ementberichten: Grundlagen Einer Systemgestützten Con- trolling Konzeption,” Vahlen Verlag, Vahlen, 2001.
|
[6]
|
Amshoff, “Controlling in Deutschen Unternehmungen: Realtypen, Kontext und Effizienz,” Gabler, Wiesbaden, 1993.
|
[7]
|
J. Weber, U. David and C. Prenzler, “Controller Excelle- nce,” Wearable Hemo-Ultrafiltratiin, Otto Beisheim, 2001.
|
[8]
|
I. Göpfert, “Berichtswesen,” In: H.-U. Küpper and A. Wagenhofer, Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling, 4th Edition, SchäfferPoeschel, 2002, pp. 143-155.
|
[9]
|
E. Scheffler, “Das Konzerninterne Berichtswesen als Grun- dlage für ein Effizientes Konzern-Controlling,” In: K. Küting and C.-P. Weber, Konzernmanagement: Rechnung - Swesen und Controlling, SchäfferPoeschel, 1993, pp. 303-317.
|
[10]
|
M. Haberstroh and W. Papperitz, “Berichtswesen: Schne- lligkeit als Wesentliche Anforderung des Controlling,” Controlling, Vol. 4, 1992, pp. 12-19.
|
[11]
|
G. Steinbichler, “Das Berichtswesen im Internationalen Unternehmen: Gestaltungsmöglichkeiten für das Contro- lling,” Controlling, Vol. 2, No. 2, 1990, pp. 144-147.
|
[12]
|
H.-U. Küpper and J. Weber, “Taschenlexikon Controll- ing,” SchäfferPoeschel, Stuttgart, 2001.
|
[13]
|
R. Koch, “Betriebliches Berichtswesen als Informations- und Steuerungsinstrument,” Peter Lang, Wolfert, 1994.
|
[14]
|
S. M. Stadler and B. E. Weißenberger, “Benchmarking des Berichtswesens,” Controlling, Vol. 11, No. 4, 1999, pp. 5-11.
|
[15]
|
J. Berthel, “Informationsbedarf,” In: E. Frese, Handwör- terbuch der Organisation, SchäfferPoeschel, 1992, pp. 872-886.
|
[16]
|
F. Wall, “Planungs-und Kontrollsysteme,” Gabler, Wiesbaden, 1999.
|
[17]
|
T. Keller, “Enwicklung eines Anreizsystems zur Steiger- ung der Aufgabenbereitschaft von Informationen im In- formationssystem der Unternehmung,” Ph.D. Dissertation, Hamburg University, Hamburg, 1994.
|
[18]
|
G. A. Miller, “The Magical Number Seven, Plus or Minus Two: Some Limits on Our Capacity for Processing Information,” Psychological Review, Vol. 63, No. 2, March 1956, pp. 81-97.
|
[19]
|
J. Weber, B. Hirsch, S. Linder and E. Zayer, “Verhalt- ensorientiertes Controlling,” Der Mensch im Mittelpunkt, WHU, 2003.
|
[20]
|
H.-U. Küpper, “Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente,” SchäfferPoeschel, 2003.
|
[21]
|
C. Homburg, J. Weber, J. T. Karlshaus and R. Aust, “Int- erne Kundenorientierung der Kostenrechnung,” Wearable Hemo-Ultrafiltratiin, 1998.
|
[22]
|
C. Homburg, J. Weber, J. T. Karlshaus and R. Aust, “Int- erne Kundenorientierung der Kostenrechnung?” Die Betriebswirtschaft, Vol. 60, No. 2, pp. 241-256.
|
[23]
|
J. Weber, “Einführung in das Controlling,” SchäfferPo- eschel, Stuttgart, 2004.
|
[24]
|
A. Kieser and P. Walgenbach, “Organisation,” SchäfferP- oeschel, Stuttgart, 2003.
|
[25]
|
R. S. Kaplan and D. Norton, “Translating Strategy into Action: The Balanced Scorecard,” Harvard University Press, Cambridge, 1996.
|