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Theory and Practice of the Design of Monthly Reports

Abstract Full-Text HTML XML Download Download as PDF (Size:271KB) PP. 106-115
DOI: 10.4236/ib.2010.22013    4,772 Downloads   7,936 Views   Citations

ABSTRACT

This paper focuses on the design of management reports. Based on theoretical considerations concerning the personal information demand, hypotheses were developed and tested in a field study in German major enterprises. The findings from the field study show a high diversity of monthly reports to the top management. Furthermore it is shown how design improvements for these reports can be derived from the personal information demand of the recipients. The paper will also discuss deficits of the reporting system during the study.

Conflicts of Interest

The authors declare no conflicts of interest.

Cite this paper

B. Hirsch, A. Paefgen and S. Schaier, "Theory and Practice of the Design of Monthly Reports," iBusiness, Vol. 2 No. 2, 2010, pp. 106-115. doi: 10.4236/ib.2010.22013.

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